SUSTAINABILITY SIMPLIFIED

보다 지속가능한 운영을 통한 의외의 결과


보다 지속가능한 운영이 물, 화학약품 및 에너지를 절약하는데 도움을 주는 것은 예상되는 결과입니다. 그러나 지속가능한 개선은 귀하의 운영에서 이 외의 주요 목표를 달성하는데도 도움이 될 수 있습니다.

많은 산업에서, 공장의 우선 순위에는 생산성, 효율성, 절약, 제품 품질 및 안전이 포함됩니다.

이는 놀라운 일이 아니지만, 귀하의 공장의 지속 가능한 관행을 늘리면 실제로 이러한 우선 순위를 모두 달성하는데 도움이 될 수 있습니다. 사실, 몇 가지 간단한 변화로 운영에 있어 중요한 결과를 얻을 수 있으며, 수 주 또는 수 개월 만에 비용을 회수할 수 있습니다. 또한 지속 가능한 개선은 귀하의 운영에서 다른 주요 목표를 달성하는데 도움이 될 수도 있습니다. 다음은 보다 지속 가능한 운영을 통해 얻은 의외의 6가지 결과입니다.

1. 예기치 않은 다운타임 감소

인사이트: 처음에는 지속가능성과 가동 시간 간의 연관성이 명확하지 않을 수 있습니다. 그러나 효과적인 지속가능성 전략의 필수 요소는 정기적인 유지관리 프로그램입니다. 모든 정밀 장비와 마찬가지로, 스프레이 노즐과 시스템은 최고 효율로 작동하도록 유지관리되어야 합니다. 노즐은 다른 장비 내에 밀폐되어 있거나 보이지 않기 때문에 유지 보수시 간과되는 경우가 많습니다.

결과: 가동 시간 증가, 생산 및 처리량 증가, 유지관리 비용 감소

2. 매 운전마다 비용 절감

인사이트: 336,000 갤런. 한 개의 원형(풀콘) 스프레이 노즐을 통해 매년 물이 흐를 수 있는 양입니다. 그럼, 150개의 노즐이 작동 중이라고 가정해 보겠습니다. 이는 연간 최대 50,400,000 갤런을 추가합니다.* 모든 정밀 부품과 마찬가지로, 스프레이 노즐은 사용하면서 마모되며, 노즐은 점차 용량을 초과하여 분사하기 시작합니다. 약간의 마모가 생긴 노즐이라도, 마모된 노즐을 사용하면 공장에서 연간 수십만 달러 또는 수천 달러의 비용이 발생할 수 있습니다. 예를 들어 10% 마모된 150개의 원형 노즐을 사용하는 경우, 연간 5,040,000 갤런을 낭비하게 됩니다. 노즐이 15% 마모되면, 연간 7,560,000 갤런을 낭비하게 됩니다. 노즐이 정격 용량으로 분사되는지 확인하면, 매 운전마다 물, 화학약품 및 에너지를 절약할 수 있습니다.

*유량은 노즐 타입, 크기, 작동 조건에 따라 달라집니다.

결과: 비용 절감, 자원 낭비 감소

3. 보다 효율적으로 운영

인사이트: 자원 보존, 낭비/스크랩 감소 및 인력 최적화는 모두 효율적이고 지속가능한 운영의 기준입니다. 효율성은 세척, 코팅, 냉각, 윤활, 건조 및 기타 스프레이 기술이나 수동 작업을 사용하는 작업을 검사하는 것으로 시작됩니다. 운영 효율성을 개선하는 것은 대부분의 경우 가능하며, 작은 변화부터 전체 프로세스 자동화에 이르기까지 다양합니다.

결과: 지속적이고, 측정 가능한 효율성 및 비용 절감

 

4. 인건비 절감

인사이트: 기업이 보유한 가장 중요한 자원은 그들의 직원입니다. 지속가능성 프로그램은 특정 스프레이 어플리케이션을 자동화하여 직원의 생산성을 높일 수 있는 방법을 제공할 수 있습니다. 일부 어플리케이션에서는 완전히 자동화된 시스템이 가능할 수 있으며, 작업자를 다른 작업에 배치할 수 있습니다. 자동화는 또한 대부분의 작업에 일관성과 반복성을 제공하고, 더 나은 제품 및 프로세스 품질에 기여합니다.

결과: 인건비 절약, 낭비 감소

 

5. 낭비 감소

인사이트: 노즐 타입, 배치 및 분사 방향의 변화는 사용되는 유체의 양에 대해 큰 차이를 만들 수 있습니다. 스프레이 노즐 성능을 최적화함으로써 화학약품, 코팅제 및 원료의 사용을 줄일 수 있습니다. 일부 작업에서 스프레이 컨트롤러를 추가하면 작동 조건에 따라 노즐 성능을 모니터링하고 조정하여, 훨씬 더 극적인 결과를 얻을 수 있습니다.

결과: 낭비의 극적인 감소

 

6. 긍정적인 회사 인식 강화

인사이트: 귀하의 고객, 직원 및 주주는 회사가 취하는 조치를 잘 알고 있습니다. 지속가능한 운영은 모든 주요 이해 관계자와 커뮤니티에 긍정적인 메시지를 보냅니다.

결과: 브랜드 평판 향상, 고객 및 직원 만족도 향상

 

"사실이기엔 너무 좋은 조건?"
우리의 지속 가능성 전문가 중 한 명인 Kevin이 우리의 연구 결과를 글로벌 스낵 식품 회사에 발표했을 때, 예측은 회의론에 직면했었습니다.

"그들은 그것이 사실이기에는 너무 좋다고 생각했습니다."라고 Kevin은 회상했습니다. "기본적으로, 그 숫자의 절반에 도달하면 놀라운 일이 될 것이라고 그들은 말했습니다." 결과적으로, 회사는 실제로 그 예상을 뛰어 넘었습니다.

"우리는 그들이 연간 5억 갤런 (1,892,706 킬로리터)의 물과 천만 달러의 물과 에너지를 절약하도록 도왔습니다. 그들은 지금 그 결과를 확실히 믿습니다."

귀하의 공장은 얼마나 절약할 수 있습니까? 지속가능성 평가로 알아보십시오 지속가능성 평가 요청하기